今年以来，象山县紧扣市委、市政府“打造一流城市、跻身第一方阵”目标要求，树牢“以项目建设论英雄”鲜明导向，以重大项目“1244”统筹推进机制为引领，按照“PDCA”理念建立“4431”工作法，大抓项目、抓大项目，全力推动有效投资加速扩量提质。1-6月份，全县固定资产投资增长15.5%，连续4月居全市第2，5个省“千项万亿”项目、20个省市重点工程分别完成年计划的78%和76.4%，均提前1个月实现“双过半”目标。主要做法是：

一、“四张清单”抓落地早开工。狠抓项目早落地，推动四大办职能向项目前期延伸，为重大新开工项目、重大前期项目和当年招商签约项目，量身定制“政策处理、基础配套、审批服务、中介服务”四张清单，逐条保障项目全流程任务，累计制定项目清单92份，上半年14个重点工程项目实现开工。强化项目快审批，创新推行工业项目“承诺即领证”等模式，全力保障宁波勤邦新型光伏背板膜产业化基地项目等4个项目实现“拿地即开工”，平均节省用时90天、提速50%以上。

二、“四标管理”抓进度促放量。坚持项目全周期管理，围绕“双回路”推进、“四级例会”调度，细化形成“日周月年”四个标准化管理制度，实行日监测、日关注、日提醒，每天监测项目重点指标、关注未达计划项目、提醒项目重要节点；实行周例会、周督查、周协调、周末巡诊，密切跟踪项目动态；实行月预测、月入库、月分析、月提示、月对账，及时把脉投资运行状况；全年抓实年度项目统筹谋划、计划编制、任务分解，以工作管理的标准化保障项目投资的确定性。今年以来，累计召开各类项目协调会30余次，实地督查走访80多次，梳理重大项目问题事项38条，15个完成销号。

三、“三色督办”抓整改提效能。聚焦分级管理“三色督办”，创新推行检查、协调、交办“三合一”现场工作模式，严格执行黄橙红“三色督办”制度，以超常规举措倒逼项目投资加力加速，累计下发工作提示单19份、黄色督办单6份、橙色督办单2份。聚焦政策处理专题督办，督促丹西街道、石浦镇等政策处理缓慢乡镇，重新梳理关键节点清单，立下“军令状”、攻下“硬山头”。聚焦蜗牛项目专项督办，找准症结病灶，敢下猛药去疴，15个蜗牛项目实现快速销号，销号率71%。

四、“一套考评”抓比拼树典型。夯实平台强督考，运用数字手段、系统思维，升级完善象山投资项目全过程服务闭环管理系统，开发“一表呈现、一屏掌控、一键可查”的“象山大督考”应用，将重点工程项目纳入管理，有效打通项目日常调度和督查考核的“快车道”。健全机制促比拼，实行“三拼三比”投资赛马激励，量化考评指标、定期排位晾晒，切实比出实干争先好作风、赛出项目建设加速度，累计安排赛马激励资金480万元，评选首批激励单位6家，助推56个县重点工程每月实际投资领先计划进度。