1月10日，公司举办第二期“宁粮论坛”，主题为“如何做好仓储管理工作”。公司班子、中层正副职、相关部门职能人员、站组长及30周岁以下青年员工参加。宁海县发改局党组成员、副局长陈伟超、粮食管理和物资储备科副科长叶宁出席。

长街粮食储备库的祝绍吉同志以“如何抓好仓储工作”为题，认为仓储管理工作是储备库管理工作的核心和重点，强化储备库仓储管理工作需从五个方面发力。一是提高认识是前提，队伍素质是根本。二是强化业务培训，提高操作技能。三是采取有效措施，加强入库粮质。四是做好粮情检查和例会分析。五是加强仓储设施改造，不断增强保粮能力。

力洋粮食储备库的应晓旭同志以“三力齐发抓实粮食储备管理工作”为题，认为粮食仓储管理规范化“永远在路上”，要进一步认识粮食仓储工作面临的新形势和新任务，逐步树立和不断强化规范意识，并从行动上积极落实。一是科学管理、规范操作，确保粮储工作有序开展。二是预防为主、防治结合，确保全库粮食存储安全。三是问题导向、补齐短板，着力提升仓储管理技能。

桥头胡粮食储备库的陈仁军同志以“2024年粮食仓储管理工作汇报”为题，围绕粮情、熏蒸杀虫、人员业务能力和设备等方面，对桥头胡粮食储备库仓储管理进行了全面的分析和自查，并提出了相应的改进措施。

前童宁西粮食储备库的金文文同志以“三点发力，推进宁西粮食储备库仓储工作规范化”为题，认为宁西库要以“仓储管理规范化、储粮技术科学化、日常管理精细化”为目标，力争把我库建设成管理规范化、储粮科技化高标准粮库。一是严格仓储管理，推进规范运作。二是应用储粮新技术，实现藏粮于技。三是精细日常管理，提升管理水平。

桃源中心粮食储备库的鲍俊同志以“防之于未萌 治之于未乱”为题，分享了桃源中心库在熏蒸杀虫和日常防虫的改进与实践，并对氮气气调储粮技术的探索应用、仓房密封性改善提出了创新的思路。

公司副总经理朱建林从站准职能，思路清晰；紧扣实际，抓住重点；观点准确，具有实效三个方面对本次分享内容予以充分肯定。他表示，从本次论坛各位中层副职的精彩分享中，可以看到自2023年新老交替后，历经实践磨砺，这一支仓储管理队伍已日趋成熟。

公司董事长、总经理胡鸿会认为本次论坛大家围绕主题，结合工作中积累的经验，畅谈了如何改进提升都思路，朱总进行了专业的点评，达到了预期的效果。并以六个字对下一步工作提出要求：一是“思考”。以问题为导向,学会思考分析问题，精准施策，举一反三予以综合解决。二是“担当”。紧密结合各库实际，交流与借鉴成功经验，秉持大胆创新的精神，持续拓展工作思路，在探索绿色储粮新技术、6S精细化管理等方面，迎难而上，展现担当。三是“作为”。空谈误国，实干兴邦。全体员工要深入领会论坛精神，强化制度、管理流程的学习和培训，结合本库工作实际完善思路，真抓实干，以严谨的工作态度，抓细节、抓落实，在提升仓储管理水平上展现作为。

宁海县发改局党组成员、副局长陈伟超认为本次论坛六位仓储骨干同志的分享内容干获满满，亮点纷呈，既有时间经验的分享，又能针对现存问题提出务实可行的解决策略，论坛达到了实现仓储业务技能互学互鉴，能力素质共同提升的目的，达到了推动干部队伍建设提质增效的效果。就粮食工作，陈局提出三点要求：一是务必增强责任意识。要坚持做到知责于心、担责于身、履责于行，坚持做到守土有责、守土负责、守土尽责。深刻认识粮食物资工作是政治、是民生、更是民心，切实把粮食物资工作装在心中、扛在肩上、抓在手中。二是务必增强使命意识。提高政治站位，增强主观能动性，自我加码、自我加压，跑到极致，推动粮食和物资工作高质量发展。三是务必要增强争先意识。年轻干部要敢于自我革命，关键时刻敢于亮剑。2025年粮食和物资工作的重点是“抓落实”，要围绕“持续推动粮食物资现代化先行”，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，聚焦关键重点，心无旁骛抓落实、创新创造抓落实、务求实效抓落实。